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为什么大多数公司不喜欢提拔内部员工,而要选择外部招聘?
来源:智联问道  作者:佚名  发布日期:2012-11-18  浏览次数:6099

  为什么大多数公司不喜欢提拔员工,给员工升职,而要选择外部招聘?

  大家好,我是HR菜鸟,很多人升职的途径只能依靠跳槽,不明白为什么公司不喜欢培养自己的员工,从内部人员中提拔,而要从外面招聘呢?内部培养的方式有什么弊端或风险吗?

  正如今,大多数企业和职业经理人都相信外来的和尚会念经,这也在职场引起了很大的争议,其实,我个人并不是特别反对这句话,因为“存在即合理”有些企业在培养人才方面做得并不太够,导致内部提拔会出现能力不足胜任的表现,有些职能从外面选拔人才方面会占有更大优势,还有一些特殊情况就是,一旦内部提拔,会出现竞争失败者的离职潮等意想不到的情况等都在企业高管的考虑中。所以,综上所述,每个企业管理决策者都会有自己的考虑,从内部提拔和从外界引进都各有优势,就看企业实际所处的发展阶段的需要了。

  多说一句,也不用多羡慕外来的和尚,因为空降并不是一件容易的事情。

  对于公司来讲,培养员工很重要,但是如果公司需要发展,必须填充新鲜血液,但是,对于怎样补充新鲜血液,各个公司会有各自的见解,对于我的见解如下:

  1、公司培养员工,是培养基层管理人员,这一批人是对公司的认同,对公司甚是了解,但是没有能力改变现状,能对公司发展保持一致;

  2、外面的和尚好念经,这个是一个职场上面经常听到的一个短语,大概的意思是,外面招聘来的,对公司认同,但是不了解,有很多新的工作方法、思路、人脉,调整对该公司的一些策略,可以大刀阔斧做事;

  3、从公司内部晋升的员工,虽然对公司的文化、模式等等相当了解,但是经常对于公司工作模式的深入,造成麻木、僵化,升入中层后,对公司发展思路是好的,但是缺少创新,少一点冲劲,达不到公司要求的一个效果。

  所以,很多公司选择两种模式,一种是培养公司内部集成管理人员,一种中层以上的进行外聘,对对集成管理人员起到一个做事方法的一个调动作用,避免过于僵化、麻木。

  多数公司的基层管理干部或基层职员会考虑从内部选拔,高层管理者经常选择外聘。

  一般来说,如果公司放弃内部招聘而选择了外部招聘可能有这几个原因:

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